Artículos del Sector

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Daniel Martín. Director de Recursos Humanos. Hartmann España.
Liderazgo y gestión del cambio

Cada vez es más habitual escuchar hablar de “la gestión del cambio” y cada vez menos frecuente escuchar verdaderos casos de compañías que realmente lo hayan logrado con éxito. ¿Resistencia al cambio? ¿Falta de liderazgo? Suelen ser las preguntas más... En un mundo cada vez más pequeño, donde las nuevas tecnologías y las comunicaciones han determinado una importante globalización de...

Dic. 2014
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María Valdés de la Colina. HR Manager. Mead Johnson España. Coach Ejecutivo CORAOPS. Certificada por ICE COACHING
Mead Johnson: Líderes desde la Excelencia

La globalización, el desarrollo de las tecnologías de la información, un cliente cada vez más exigente y la creciente competitividad, son hechos que requieren organizaciones más innovadoras y es ahí donde la Dirección de Recursos Humanos asume la... Toda empresa tiene su estrategia, sabe dónde quiere estar en determinado plazo, cuáles son sus ventajas competitivas y cómo jugar sus...

Dic. 2014
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Álvaro Flores. Director Corporativo de RRHH. Grupo Juste.
El éxito de una organización es directamente proporcional a sus valores

Grupo Juste es un grupo multinacional español con más de 90 años de experiencia en investigación, desarrollo y distribución de especialidades farmacéuticas y principios activos farmacéuticos. Después de casi un siglo de existencia y cuatro generaciones... Cuando el equipo de PMFarma me brindó la oportunidad de participar de una edición especial de RRHH, me planteé seriamente qué podía...

Dic. 2014
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Izaskun Unzain. Customer Operations Director. Denfar Consultores. Coach, Socia-Delegada. EFIC. izaskun@denfar.es
¿Tienes un equipo 'Champions League'?

Selección de personal, talento y coaching. Dice un conocido anuncio, que si te lo explican con futbol lo entiendes. Si tienes un grupo heterogéneo, complementario, que se...

Dic. 2014
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Mercè Barquero. Human Resources. Otsuka Pharmaceutical.
Time Economics: 'las 4 P'

El hecho de que Otsuka sea una “compañía de delfines, no de tiburones” está impregnado en todos nuestros departamentos. Para Recursos Humanos ésta es una garantía y un soporte al trabajo que hacemos para mejorar de manera sostenida los resultados a... No obstante, en Otsuka vamos más allá: fichamos a gente buena que, además, sea buena gente, buscando conseguir que su paso por la...

Nov. 2014
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Pere Florensa. Director. Healthy Advertising. Linkedin: Pere Florensa Llusa. Twitter: @PereFlorensa. pere@healthyadvertising.es
Nuevas formas de marketing, nuevos perfiles profesionales

La reconversión de la industria farmacéutica ha obligado a profesionales de todas las áreas a adaptarse a un nuevo modelo de relaciones. Este entorno tan cambiante puede ser una oportunidad para los que tengan una visión estrategia del negocio y lo apliquen... Los últimos años han sido dramáticos para la industria farmacéutica. La crisis y el cambio de modelo han provocado la...

Nov. 2014
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Ana Niño. Gerente de Farma. Ackermann Beaumont Group.
Farma; mismo juego, nuevas reglas

Parémonos por un momento a realizar un pequeño juego de imaginación. Pensemos en que estamos jugando una partida de ajedrez y repentinamente nos cambian las reglas del juego. Nos quitan peones, añaden alfiles, cambian los movimientos de algunas de las... Parte de esos cambios han venido dados por las Administraciones y otros han sido movimientos naturales del mercado para adaptarse a...

Nov. 2014
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Olga González de Lema. Consultora. Talent & Rewards.
Biofarmacéuticas: Cómo Atraer, Retener y Comprometer Talento en un mundo global

Hoy en día, el factor diferencial se encuentra en las capacidades de las personas. El desarrollo y la comercialización en las empresas biofarmacéuticas está cambiando a una gran velocidad, lo mismo que el sector. Estos cambios se deben a factores internos y... Factores Internos Empezando por los aspectos internos, se podría considerar que en las empresas hay tres factores que influyen en...

Nov. 2014
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Fernando Montaño. Responsable de Desarrollo de Personas. Cyndea Pharma.
Cultura de participación y valores corporativos

El mundo empresarial actual y especialmente la industria farmacéutica, necesita contar con personas comprometidas si quiere crecer y generar mayores oportunidades para sus accionistas, sus clientes, sus proveedores, su entorno, y especialmente para las... La mejor forma de conseguir el compromiso de todos estos actores, es mediante el fomento de su participación en las diferentes...

Nov. 2014
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Jose Antonio García. Socio director. Ackermann Beaumont Group.
El meteorito de la crisis en la industria farmacéutica

A la economía en general y al sector farmacéutico en particular, les ha pasado con la crisis como a los dinosaurios con el meteorito: todos vivían plácidamente entre la abundancia o comiéndose unos a otros, ley de la selva asumida, hasta que “sin previo... En la industria farmacéutica al igual que con los dinosaurios de hace 65 millones de años se produce una catarsis existencial en las...

Abr. 2014
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Sergio Hinchado. Responsable nacional del área sanitaria. Hays
El área sanitaria como negocio global

Existen pocas industrias en las que la capacitación profesional sea mayor y en las que el I+D sea parte tan esencial de su modelo de negocio. Otra de las características que cada día más van a identificar a este sector será por la generación de oportunidades profesionales a...

Feb. 2014
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Jose Antonio García. Socio Director. Ackermann Beaumont Group.
¿Somos los más adecuados en nuestro puesto de trabajo o mi empresa no conoce mi potencial?

Soy un entusiasta seguidor televisivo de las carreras de Fórmula 1. He de reconocer que lo que más me llama la atención son los reportajes en los que explican las entrañas de los equipos, su organización y la altísima especialización de cada uno de sus... Todos los componentes de un equipo saben perfectamente cuál es su cometido, cuenta con preparación exquisita para desarrollarlo y con...

Ene. 2014

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