Barcelona: Rambla de Catalunya, 125 pl. 3 pta. 2.
Pharma New Talent® es la única agencia de reclutamiento especializada en los sectores Pharma, Cosmético y Nutracéutico (Food Supplements). Este enfoque genera sinergias clave entre estos 3 sectores. Reclutamos perfiles técnicos: Regulatory, Calidad, I&D, y Comerciales-MKT.
Nuestro diferencial pasa por qué nuestra red de headhunters han tenido o tienen un rol activo dentro de la industria farmacéutica, cosmética o agro: son insiders, entienden la necesidad de la empresa desde dentro y saben ponerse mejor que nadie en la piel de los candidatos.
Este enfoque del recruitment define nuestro lema PHP: “Professional Hires Professional”. Tardamos 7 días de negocio desde que recibimos un encargo hasta presentar una shortlist completa. Tenemos un 92% de fill-ratio y la garantía más extensa del mercado: 9 meses. Trabajamos cada rol a conciencia.
Llega el momento de hacer balance de esta primera mitad de año. En medio de unas tendencias macroeconómicas poco favorables: inflación desbordada, mercados financieros en tendencia bajista y una anunciada subida de los tipos de interés, la Industria Farma vuelve a comportarse como un sector estratégico: resiliente y creador de empleo.
“Recursos Humanos”. De un tiempo a esta parte, el nombre del departamento en sí, ya viene quedando obsoleto. Tiene sus orígenes en el siglo XIX, en plena revolución industrial, en donde considerar a los humanos un “recurso”, y tener un departamento independiente de Finanzas para gestionarlos, ya fue considerado todo un logro. Si bien desde los 70, 80, venimos avanzando hacía unos R.R.H.H centrados en el empleado, no ha sido hasta el escenario postpandemia cuando se ha producido un gran reequilibrio de fuerzas entre empleador y empleado, y donde la exigencia de este último ha llevado a redefinir la correlación entre las partes.
Mucho se viene hablando de la “Gran Renuncia” o The Great ressignation, ese fenómeno que, como tantas otras tendencias, también empezó en Estados Unidos a finales de 2020 y poco a poco se viene replicando en todo el mundo. Durante el “confinamiento duro” y los meses de actividad limitada que le siguieron, la mayoría de trabajadores tuvieron tiempo y espacio para reflexionar sobre su propósito y motivaciones, esto sumado a la “mid life crisis” esa crisis de la media edad (40-45 años) que representa el grueso de la masa trabajadora actual, ha tenido un efecto catalítico en cuanto a bajas voluntarias.
Si miramos los resultados del estudio de IESE Business School, publicado en junio 2021 y realizado por Mireia de Las Heras en 11 países de la UE, vemos que el trabajador post-COVID, rehúye de los extremos. Ni presencialismo radical, ni trabajo en remoto al 100%. El llamado “modelo híbrido”, con entre 2 y 3 días de teletrabajo se impone con hasta un 68% de preferencia por estas 2 opciones. Queda además claro que la opción más minoritaria es la presencialidad completa (4%) y la opción preferida es la de 3 días de teletrabajo (36%).
